近年，随着农机制造企业的“雨后春笋”般涌现，农机产品质量良莠不齐，“抓质量者得市场”的观念正被一些企业所接受。作为国家中型企业、全国旋耕机生产骨干企业，我们江苏银华春翔机械制造有限公司更是视产品质量为企业的生命，坚持一切为了客户、质量先行的指导思想，推动企业各项工作的开展。
一、建立严格的质量管理体系
公司质量管理体系是按高标准、规范化要求科学制定的，并且所有质量管理体系都符合ISO9001管理体系认证要求，严格遵守各岗位每一位操作人员、各环节的工作都高质量地按照作业指导书或工艺卡要求，规范完成操作。
本公司旋耕机装配、油漆两条专业生产流水线，在国内同行中处于领先水平，对质量的要求更高。质量技术部门专业人员对各道工序的工艺流程参数和产品装配进行实时的跟踪、检查分析，排查潜在的技术质量问题，及时进行控制和预防。即使对于产品外观，公司也毫不放松要求。在新产品试产期间，加强对外协件的质量监管、验收工作，以确保产品质量达到预期效果。在产品生产周期，公司要求各部门、车间定期评估各项制造业绩指标，并进行纵向管理，横向评比、考核，由此发起相应的改善行动，以达到改进质量、降低报废和提高工效的目的。
二、从源头上消灭质量隐患
旋耕机的生产相比其它农具，是一个综合性强、较为繁杂的工程，一台旋耕机有200余个零配件，一旦某一个外协供应商提供的零配件存在质量问题，生产企业质量体系再完善也无济于事。
公司清楚地认识到这一点，把供应商作为“云山”产品制造体系不可分割的一部分，将质量监测和管理延伸到供应商，使供应商提供的零配件、原材料等合乎“云山”的质量要求。本公司有一条铁的规定：“任何人都不能违反‘质量’这根红线，采购人情物资”。
公司坚持将生产用的钢材进行竞标采购，实行统一配送；对标准件的采购坚持“质量、信誉至上”的原则；其它物料均由公司质量技术部门自己开发设计，生产部门安排生产加工。从原料采购到生产加工、涂装，要经过品质管理、生产运作管理、供应链管理、产品开发设计、产品责任、设施设备、环境管理和风险管理等诸多环节，从供应商到现场作业流程均需经过公司专业人员的审核和认可后方才投入下一环节，并强化运输环节的管理，确保产品的完好性。
三、全员参予确保质量
要想在群雄逐鹿瞬息万变的农机市场抢占制高点，产品质量至关重要，要想生产出高品质的农机产品，需要高素质的员工的共同努力。俗话说的好，高品质的产品是由高素质的员工生产出来的，产品如人品。
公司坚持对新进厂和“四新”人员进行三级安全教育的同时，加强对业务素质的培训，使其在较短时间内掌握操作技能；今年6月份，在安排好一线生产和值班人员的基础上，组织人员到外单位参观学习取经，取长补短，提高质量意识；公司积极推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），不断提升企业综合素质；公司行政与工会联手，每周开展一次文明生产检查，每月开展一次评比，对质量能手和先进班组进行一定的经济奖励。目前，质量管理正扎根于每一位员工的心底，落实于每一位员工的工作中。正如公司总经理孙克润所讲，要想经过质量管理取得业务上的成功有三个关键因素：第一管理层的承诺和身体力行；第二全员参予；第三持之以恒、永不放弃。
四、产品出厂历经千锤百炼
使用过“云山”牌旋耕机的客户都有一个明显的感觉：“该产品技术质量过硬。”这是由于作为全国老牌旋耕机生产厂家，坚持以人为本，长年不断对产品进行技术创新，坚持不懈抓质量的结果。
公司研发的每一种新产品及其配件都要经过近乎苛刻的试验，其内容包括磨合试验、抗应力试验、极端条件试验、温湿度试验等诸多项目。通过严格的可靠性试验，使产品潜在的问题得以早期发现，并为以后新品设计提供了重要技术参数。一旦产品无法通过可靠性试验，生产技术人员会认真分析查找原因，分析报告将在第一时间提交公司领导层，并据此制定切实措施，组织人员进行整改，确保产品质量无问题。
经过多年来的不懈努力，公司“云山”牌系列旋耕机荣获首批“部优产品”、“国家免检产品”、“江苏省名牌”产品等众多荣誉称号，“云山”商标连续十多年为“江苏省著名商标”，这些硕果的取得是与公司狠抓质量管理分不开的。
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